Прежде чем оценивать профессиональные риски, работодатель выбирает метод оценки. Единого обязательного метода нет — Минтруд лишь рекомендует подходящие в Приказе № 926 от 28.12.2021. От выбора зависит, насколько точным и понятным получится результат.
Разберём основные методы, их плюсы и минусы, и ответим на самый частый вопрос — какой способ оценки самый наглядный.
Если разбираться в методиках некогда — оценка профессиональных рисков под ключ: посчитаем риски по методу Файна-Кинни, выявим опасности и оформим карты по каждому рабочему месту.
Обязанность оценивать риски закреплена статьями 214 и 218 ТК РФ, а конкретные методы приведены в Рекомендациях Минтруда (Приказ № 926). Работодатель вправе выбрать любой подходящий метод — или комбинировать несколько под разные рабочие места. Главное, чтобы метод соответствовал сложности производства.
Матричный метод. Самый распространённый. Риск оценивается по двум параметрам — вероятность события и тяжесть последствий, — которые перемножаются в таблице-матрице. Плюс: просто и наглядно. Минус: субъективность оценок.
Метод Файна-Кинни. Риск считается по трём факторам: вероятность, подверженность (как часто человек контактирует с опасностью) и последствия. Плюс: точнее матрицы. Минус: сложнее в расчётах.
Метод контрольных листов (чек-листов). Готовый список вопросов по рабочему месту: есть опасность или нет. Плюс: быстро и без подготовки. Минус: не показывает уровень риска, только его наличие.
Метод «галстук-бабочка». Наглядная схема: слева причины риска, справа последствия, в центре само событие. Плюс: хорошо показывает, где ставить барьеры защиты. Минус: трудоёмкий, применяют для серьёзных опасностей.
Метод Элмери. Оценка рабочего места по чек-листу с расчётом доли безопасных пунктов. Плюс: удобен для регулярного контроля. Минус: заточен под конкретные типы работ.
Таблица методов оценки рисков: плюсы, минусы и для какой отрасли подходит каждый.
Самый наглядный способ оценки профрисков — матричный метод в виде «светофорной» матрицы. Уровень риска в такой таблице закрашивается цветом:
По цвету сразу видно, где ситуация под контролем, а где нужно действовать в первую очередь. Именно поэтому матрицу чаще всего используют в картах оценки рисков — её понимают и руководитель, и работник, и инспектор. Как выглядит готовая карта — в статье «Карта оценки профессиональных рисков».
Метод применяет комиссия работодателя или привлечённые эксперты. Итог любого метода — уровень риска по каждой опасности, который заносится в карту рабочего места. Как оценка проходит целиком, от идентификации до документов, мы разобрали в статье «Оценка профессиональных рисков: что это и как проводится».
